Pourquoi si peu de femmes accèdent aux postes d'entraîneurs ?

En 2023, Hannah Dingley est entrée dans l'histoire en devenant la première femme à occuper le poste d'entraîneuse principale d'une équipe professionnelle masculine en Angleterre. Nommée à la tête de Forest Green Rovers, elle a brisé un plafond de verre dans le monde du football. Pourtant, malgré cette avancée symbolique, Dingley souligne que le chemin reste long pour les femmes aspirant à des postes d'entraîneurs de haut niveau.

Un parcours semé d'obstacles

Dingley, qui a gravi les échelons en tant qu'entraîneuse dans les académies et les équipes de jeunes, connaît bien les défis auxquels les femmes sont confrontées. Elle explique que le manque de modèles féminins et de réseaux de soutien constitue un frein majeur. « Il ne s'agit pas seulement de compétences, mais aussi d'opportunités et de visibilité », déclare-t-elle. Selon elle, les femmes doivent souvent prouver leur valeur bien plus que leurs homologues masculins pour être prises au sérieux.

Des chiffres qui parlent

Les statistiques confirment cette réalité. Dans le football professionnel anglais, moins de 5 % des postes d'entraîneurs sont occupés par des femmes. Cette disparité est encore plus marquée dans les équipes masculines, où les femmes restent largement sous-représentées. Des initiatives comme le programme de mentorat de la FA (Fédération anglaise de football) tentent d'inverser la tendance, mais les progrès sont lents.

Des solutions pour l'avenir

Pour Dingley, la clé réside dans une action systémique. Elle préconise des politiques de recrutement plus inclusives, des formations spécifiques et un changement culturel au sein des clubs. « Nous devons normaliser la présence des femmes dans ces rôles », insiste-t-elle. Des exemples comme celui de Corinne Diacre à la tête de l'équipe de France féminine ou de Sarina Wiegman, sélectionneuse des Lionnes anglaises, montrent que les femmes excellent lorsqu'elles ont les mêmes opportunités.

L'histoire de Dingley est un pas en avant, mais elle rappelle que l'égalité des genres dans le coaching ne se décrète pas : elle se construit, match après match.